如何当好一个管理者

一)如何当好一个管理者

1、知人善任，在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

2、以身作则，古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

既然是管理者，是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

3、学会沟通，沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

4、学会授权，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。

二)如何当好小学教导主任

当好小学教导主任要做到：

1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面,样样都要安排。教导主任专司其职,专门管教学工作,是校长的得力助手。

2、当好教学工作的组织管理者。教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理,在这个方面要做到“三有”:一是有清晰的工作思路。思路决定出路,管理工作必须思路清晰、条理清楚。二是有具体的工作计划。计划每期一制定,计划要指导思想明确,措施恰当得力。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人,要有章可依,有章必依,执章必严。做任何事情都要将规定说在前面,违反了规定就照制度执行。

3、当好教育教学的带头人。在教育教学过程中，终身学习，不断更新自己的教育教学观念，与时俱进。积极参加学校组织的科研活动。为其他教职工树立榜样。

三)如何当好面试评委

当好面试评委的方法：

1、提高自身素质不要安于现状评；

2、有良好的个人品格和具备选拔岗位的相关专业知识，了解空缺职位的要求；

3、提高的社会工作经验及良好的自我控制能力；

4、要善于把握人际关系，能够熟练运用各种面试技巧和测评技术，有效地公正客观地评价考生。

补充：除了平时注意学习与实践外，在接到担任评委的任务后，还应突击学习相关的知识，使自己胜任工作的要求。

四)如何当好守门员

如何当好守门员主要有以下几个方面的要求：

好的心理素质：镇定、冷静，只要比赛还没有结束就不要放弃，相信奇迹，要乐观。反应速度：足球的方向是千变万化所以一个守门员必须要有准确的分析判断、移动选位、扑接球和接球后的组织进攻等，都要力争快速。力量：守门员的臂力、腿力、腕力有力，才能接稳球耐力：在整个比赛中守门员大多数时间是在半蹲情况下接球，扑球等，长时间的半蹲会影响守门员的速度，所以要守门员必须具有良好耐力。

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